Gerenciando os riscos de um projeto
Autor: Paulo André de Andrade é Engenheiro Eletrônico e Diretor da OLYMPYA TI, responsável, no Brasil, pela comercialização dos softwares da Fog Creek -
www.fogcreek.com.br - Paulo André atua em Informática desde 1971 em setores que vão de Engenharia de Qualificação de Componentes para Hardware, Engenharia de Produtos de Hardware, Desenvolvimento de Hardware e Software, Desenvolvimento de Negócios, Marketing e Vendas de Software e Consultoria em Gerência de Projetos e em Serviços de Informática.
Durante um almoço os dois começam a conversar sobre o orçamento do projeto de lançamento do novo produto da empresa para as classes B e C, o FaceBela.
O objeto da discussão é a metodologia de orçamento da empresa. Carlos, responsável pelo marketing do produto, experiente em lançamentos deste tipo, está sendo questionado pela diretoria sobre os custos e com dificuldade de demonstrar a necessidade do volume de dinheiro que colocou no plano.
— Carlos: Pois é, André, a diretoria está querendo cortar o orçamento. Querem que eu assuma um risco maior pois acham que não é necessário tanto gasto para um produto com uma margem tão pequena.
— André: É um problema comum. Pedem um orçamento para o projeto e depois não querem aprová-lo. O que você vai fazer?
— E o que mudou?
— A crise! A diretoria está mais preocupada com custos e querem que eu justifique cada
centavo!
— E...?
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